ZUS, L4, PIT. Co powinieneś wiedzieć o wynagrodzeniach pracowniczych

Płaca brutto i jej składniki

Obliczanie płacy netto - wzór ogólny oraz poszczególne elementy.
Potrącenia z wynagrodzenia, w tym komornicze.
Koszty uzyskania przychodu w sytuacjach nietypowych.
Koszty pracodawcy.
Wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.
Urlop wypoczynkowy, bezpłatny, macierzyński, wychowawczy, okolicznościowy.
Składki ZUS od wynagrodzenia i ekwiwalentu za urlop wypoczynkowy.
Odprawy emerytalne, rentowe i inne.
Zasady nabywania uprawnień i obliczania nagrody jubileuszowej.
Wynagrodzenie za czas choroby płacone przez pracodawcę oraz zasiłki chorobowe płacone przez ZUS.
"Umowa zlecenie" i "Umowa o dzieło".
Odpis na Fundusz Socjalny i gospodarowanie funduszem.
Przekroczenie rocznej podstawy wymiaru ZUS.
Przekroczenie progu podatkowego.
Niezbędne druki.

Sprytny biznes. Załóż i rozwijaj małą firmę w Polsce

Zanim zaczniesz, czyli dobrze się przygotuj do założenia własnej firmy.
Pomysł na biznes, czyli zajmij się tym, na czym się znasz i co uwielbiasz robić.
Życie na swoim, czyli nigdy nie zapominaj o tym, co w biznesie najważniejsze

Vademecum początkującego przedsiębiorcy

Sprytny biznes. Załóż i rozwijaj małą firmę w Polsce to dzieło praktyka, który z niejednego pieca chleb jadał, a własną firmę zakładał dwukrotnie. To kopalnia wiedzy na temat zasad i procedur obowiązujących każdego przedsiębiorcę, a także zestaw zdroworozsądkowych porad, których nie znajdziesz nigdzie indziej.

Diagnoza organizacji. Pierwszy krok do uzdrowienia firmy

Zmiana organizacyjna.
Perspektywy i modele diagnostyczne.
Tworzenie mierników i standardów.
Metody zbierania danych.
Analiza i interpretacja wyników.

Właściwe rozpoznanie przed skuteczną terapią

Przedsiębiorstwo jest jak żywy organizm, stanowiący zespół komórek, narządów i układów, ściśle połączonych i zależnych od siebie nawzajem. Kiedy jeden z organów zaczyna niedomagać, szybko znajduje to przełożenie na funkcjonowanie całego systemu. Podobnie jak w przypadku interwencji medycznej, ulepszenie Twojego przedsiębiorstwa wymaga odpowiedniej diagnozy - zebrania danych, ich oceny i wyciągnięcia wniosków. Prawidłowego rozpoznania może dokonać specjalista. Albo menedżer uzbrojony w wiedzę dotyczącą procesów wdrażania zmiany organizacyjnej.

Pułapki small biznesu. 133 mity, które niszczą Twoją firmę

Stereotypy z natury rzeczy opierają się na niedokładnej wiedzy i powszechnych opiniach. Także utarte poglądy na temat prowadzenia firmy mogą bardzo pomóc w jej... upadku. Wiadomo, że na polityce, piłce nożnej i prowadzeniu biznesu teoretycznie znają się wszyscy - szczególnie ci, którzy nie mają z tymi dziedzinami wiele wspólnego. Dlatego, by uniknąć strzelenia samobójczej bramki, lepiej sięgnij po rzetelną i praktyczną dawkę informacji.

Schematy, według których działają osoby otwierające firmy, często są do siebie podobne. Tak samo jak pytania, które sobie zadają, i mity, w które wierzą. W tej książce prawdziwe odpowiedzi na realne pytania przedsiębiorców zostały zebrane w formie krótkich, konkretnych porad. Wykorzystaj je. Po co masz powielać te same błędy, które popełniło przed Tobą już wiele osób?